厨 师创业不能一味单打独斗,要善于找合伙人,比如有资金支持的、有技术支持的或者有市场经验的,大家分工合作,各司其职,实实在在将这一份事业做大做强,这 样才比较容易成功。然而,合伙难免各怀鬼胎,利益当头也是人之常情,怎样消除各种猜疑,营造一个和谐团结的团队呢?这就要从制定合伙规则入手了。
1,出钱规则(各出多少?差额如何平衡?股权如何划分?)
3,赚钱规则(赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?)
5,领导规则(谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时,谁当领导?领导权多大?集体投票权多大?)
6,罢免规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?哪些事件发生才可以启动罢免程序?)
7,退出规则(为不把矛盾扩大化,如何退出?原股退出还是议价退出?损耗成本计算标准?)
(以上这段,江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》)
(以上为《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》
11,善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙;
13,有严重的极端政治倾向的人,不要与其合伙(玩什么都别玩政治,做生意,没人能玩得起政治)。
(这不仅是你创业时需要找到的人,也是你生命里应该找到的人)
5,以年度利润的百分之五十分红,另五十做发展基金;
1,以兄弟名义合伙的散伙法则(烧掉烂帐,重头来过);
2,以哥们名义合伙的散伙法则(一顿痛哭,各找各家);
3,以朋友名义合伙的散伙法则(一杯老酒,各奔东西);
4,以生意名义合伙的散伙法则(一纸判决,一拍两散)。
1,别打脸冲胖子,能苦则苦,办公条件先不讲究,节约成本;
5,不要一上手就做一个系列产品,最后把自己死在系列里面。
7,大多的时候,所有的领导都是干活的,必须冲到第一线。
8,不要一点小权在手,就摆出个领导的二逼架子,没人屌你。
9,用最快的速度给公司做成一个市场标签,让用户记住。
10,尘埃初定的时候,抽空给自己歇一歇,大家聊聊问题;
11,不差钱的时候,把合伙人中最笨的那个傻逼送去学习;
12,成功了不要志得意满,而是事事警惕,市场随时会让你死去。
17,能做成平台就做成平台而不要迷恋自己的“产品”。
文章来源:网络
编辑:吕卓然
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